Démarche de coaching

Le processus d’un coaching d’affaires:

  • entretien individuel ayant pour but d’évaluer les objectifs à atteindre et les compétences à développer et de décrire la forme que peut prendre la relation de coaching d’affaires;
  • confirmation de l’affinité possible entre la personne coachée et le coach d’affaires;
  • entente sur le contrat de coaching : la personne coachée doit se sentir comprise, évaluer où elle est rendue dans son cheminement professionnel lors du début du coaching d’affaires; il est essentiel de bien planifier son évolution et bien circonscrire où elle veut se rendre;
  • établissement du calendrier et des modalités de rencontres;
  • évaluation de mi-parcours : la personne coachée doit se demander si elle sent qu’elle est interpellée et qu’elle progresse;
  • conclusion et évaluation de fin de la démarche.

La compatibilité entre le coach et la personne coachée est un élément essentiel. C’est pourquoi il peut être pertinent d’échanger, dans un exercice préliminaire, avec quelques coachs d’affaires avant de choisir celui ou celle qui semble mieux convenir.

Il est prudent de

  • s’assurer que son expérience est pertinente aux besoins de la personne coachée et de l’organisation dont elle fait partie;
  • vérifier la certification professionnelle du coach. Pour les coachs d’affaires RCCTM, Worldwide Association of Business Coaches (WABC) est une Association mondiale entièrement dédiée au coaching d’affaires.
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